Syndrom oszusta dotyka także doświadczonych menedżerów i liderów. Nawet 70% osób może zetknąć się z tym zjawiskiem w trakcie kariery zawodowej. U Polaków pracujących za granicą problem może być silniejszy, ponieważ dochodzi do niego presja języka, kultury i niepisanych zasad funkcjonowania w międzynarodowym środowisku.

Beata Kotleszka, psychoterapeutka online dla Polaków za granicą, zwraca uwagę na utratę znanych punktów odniesienia, które mogą sprawić, że nawet skuteczny lider zaczyna kwestionować własne kompetencje. To może wpływać na sposób zarządzania zespołem, podejmowanie decyzji, delegowanie zadań i prowadzenie trudnych rozmów.

Ekspertka podkreśla, że rozmowa, regularny feedback i wsparcie mentoringowe mogą pomóc liderom lepiej radzić sobie z tym mechanizmem. W czasach rosnącej mobilności zawodowej syndrom oszusta u liderów za granicą przestaje być prywatnym problemem menedżera, a staje się ważnym tematem dla firm zatrudniających osoby w środowisku międzynarodowym.

Cały artykuł przeczytasz tu: Dlaczego „syndrom oszusta” dotyka nawet najlepszych liderów pracujących za granicą. Dowiedz się również Czym jest ruminacja i jak ją zatrzymać?